在目前泵閥市場，沒有打造自己的"品牌"，企業(yè)的商品力_很弱，基本沒有競爭實力，更不會有企業(yè)所夢寐以求的附加值--高額利潤?！　∶鎸谰那閯荩瞄y企業(yè)要想長期發(fā)展_選擇自救，必定要注重自身發(fā)展，推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，通過加強技術研發(fā)和創(chuàng)新，加快產(chǎn)品結構升級和轉型。行業(yè)的惡性競爭，很有可能帶壞整個行業(yè)的風氣，_終受傷的不僅僅是企業(yè)本身，還有廣大的消費者，那么，企業(yè)該如何謀求出路突圍制勝呢?洪森認為，泵閥行業(yè)亟待規(guī)范和洗牌，如無標準， 泵閥行業(yè)的發(fā)展將會異常艱難，因此加大創(chuàng)新力度和發(fā)展品牌_為關鍵。價格壓低，產(chǎn)品自然存在偷工減料現(xiàn)象。海鹽緊固件同業(yè)商會副會長徐德仁認為，如果一個公司自行壓價，雖然能得到大量訂單，但會使其他公司蒙受損失，甚至影響整個海鹽緊固件產(chǎn)業(yè)利益。另外，齒輪泵企業(yè)應加強生產(chǎn)的工藝創(chuàng)新，提高生產(chǎn)工藝水平，打開制約企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)技術水平的"瓶頸"，及時將新的技術應用于企業(yè)的現(xiàn)有設備，延長其技術壽命，提高其效能，在生產(chǎn)源頭確保產(chǎn)品質量。它們的設備、技術、人才都比較低端，缺乏品牌力。也_是說，我國泵閥企業(yè)要在終端市場上勝出_樹立自己的品牌。關鍵詞：創(chuàng)新伴隨經(jīng)濟_化進程的加快，中國泵閥制造業(yè)用以在_市場中取勝的法寶--勞動力優(yōu)勢、價格優(yōu)勢將會遇到越來越多來自第三世界_競爭者，而日益飆升的能源價格以及勞動力的成本上漲、人民幣升值、電力緊缺等壓力，傳統(tǒng)的泵閥制品加工型企業(yè)正在經(jīng)歷產(chǎn)品升級和結構調整的"陣痛"。當然，這一系列的措施，也讓他們贏得了消費者的關注，在齒輪油泵業(yè)嶄露頭角。
。不過，要從一個世界制造大國變成品牌大國有一段艱難漫長的道路要走，只有找準制約中國齒輪泵行業(yè)品牌發(fā)展的瓶頸和突破口，才能提高競爭力。據(jù)某品牌銷售經(jīng)理介紹，生產(chǎn)一個高溫齒輪油泵產(chǎn)品_的成本是原材料的成本，占整個生產(chǎn)成本的80%以 上，按照內(nèi)銷毛利潤率80%計算，則_高溫齒輪油泵的成本價大概_是多少。　
　　為了搶占市場份額，企業(yè)間互相壓價，薄利多銷成了_手段。洪森建議，泵閥企業(yè)要廣納人才，加強對齒輪油泵行業(yè)所需產(chǎn)品的研究和開發(fā)力度，合理地自籌資金，把有限的資金用于新產(chǎn)品開發(fā)，對關系到核心能力培育的技術、技能、關鍵設備等要加大投資力度。而以緊固件為傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的海鹽，如今已擁有標準緊固件及相關企業(yè)1500多家，由于企業(yè)相互競爭激 烈，導致產(chǎn)品價格過低，曾多次被歐盟提起傾銷調查。但是廠家出廠的高溫齒輪泵產(chǎn)品價格要比他們的價格低20%左右，成本價大概是135元。我國泵閥企業(yè)現(xiàn)在要做的_是，適應_產(chǎn)業(yè)需求，拿出過硬的產(chǎn)品來，贏得市場占有率。越來越多的企業(yè)把品牌塑造納入了戰(zhàn)略規(guī)劃，起步較晚的齒輪油泵企業(yè)尤其重視， 他們通過網(wǎng)絡營銷、活動宣傳、明星代言提高品牌知名度和美譽度。2011年，原材料不斷漲價，工人工資漲幅_過CPI，喪失了成本優(yōu)勢的中小型企業(yè)開始叫 苦不迭。分析人士洪森表示，惡性競爭致使企業(yè)的銷售利潤空間不斷被壓縮，齒輪油泵企業(yè)和經(jīng)銷商實際上已經(jīng)進入了微利時代。隨著近年來齒輪油泵產(chǎn)業(yè)惡性競爭 的加劇，企業(yè)的品牌意識開始覺醒，逐漸認識到了品牌對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性。
　　對此洪森認為，齒輪油泵企業(yè)要迎難而上，要向業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)看齊。有業(yè)內(nèi)企業(yè)主認為：我們是小企業(yè)，沒什么可以創(chuàng)新的，無法做得很_、很環(huán)保，要樹立品牌更難。中國泵閥行業(yè)因進入門檻低，家庭作坊式企業(yè)遍地開花。而快速發(fā)展的_有效手段_是提高泵閥產(chǎn)品的市場競爭力，加快企業(yè)的技術創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、技術升級。