目前我國(guó)泵行業(yè)的集中度不高，全行業(yè)還沒有形成有_優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在行業(yè)整合的大潮中，筆者認(rèn)為可能出現(xiàn)以下幾種趨勢(shì)：
傳統(tǒng)國(guó)企逐漸沒落、狀況堪憂。曾幾何時(shí)，泵行業(yè)內(nèi)許多盛_一時(shí)的明星企業(yè)大多風(fēng)光不在。一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴(yán)重，許多已下降到不足原生產(chǎn)量的四分之一；另一方面，近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品，也因訂貨不足而導(dǎo)致生產(chǎn)能力大量閑置。
2004年3月22日，談判已歷時(shí)三年之久的湘潭電機(jī)股份公司收購(gòu)重組長(zhǎng)沙水泵廠一案終于塵埃落定，后者被湘潭電機(jī)股份公司正式收購(gòu)，成為湘電股份的控股子公司，此舉也開創(chuàng)了上游電機(jī)企業(yè)兼并國(guó)有大型水泵企業(yè)的先河。在我國(guó)的水泵行業(yè)，曾長(zhǎng)期有"北沈陽(yáng)、南長(zhǎng)沙"之說，消息傳來，不僅讓人扼腕沉思。應(yīng)該說，體制不活、管理落后是導(dǎo)致如此局面的關(guān)鍵因素，改革體制無(wú)疑是解決問題的鑰匙。對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)來說，只有盡快轉(zhuǎn)變機(jī)制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力才能爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。
新興民企日益成為市場(chǎng)中堅(jiān)。_早發(fā)端于江浙一帶的許多民營(yíng)企業(yè)憑借其科學(xué)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、健全完善的銷售網(wǎng)絡(luò)異軍突起。在當(dāng)今泵業(yè)市場(chǎng)上，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)有企業(yè)的數(shù)量，民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)值也遠(yuǎn)大于國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)值。據(jù)_新統(tǒng)計(jì)，國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營(yíng)企業(yè)要占到50%以上，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營(yíng)企業(yè)?？梢哉f，民營(yíng)企業(yè)作為行業(yè)主體和市場(chǎng)中堅(jiān)的地位得以正式確立，在未來的發(fā)展中，必將扮演越來越重要的角色。
外資（合資）企業(yè)迅速跟進(jìn)。在泵行業(yè)，許多世界泵業(yè)的巨人已經(jīng)在中國(guó)布局設(shè)點(diǎn)。成立于1871年，位列世界上三家_的泵制造公司之一的德國(guó)KSB公司，于1995年在上海合資設(shè)廠；創(chuàng)立于1945年的_性水泵制造商丹麥格蘭富集團(tuán)，也在1995年12月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊(cè)成立，總投資達(dá)2000萬(wàn)美元；2000年，創(chuàng)建于1872年，德國(guó)_的水泵集團(tuán)威樂泵業(yè)在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè)-----威樂-山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)有限公司在北京開業(yè)。__的流體及水處理企業(yè)、泵業(yè)巨人ITT飛力于1996年在沈陽(yáng)成立獨(dú)資企業(yè)，這是ITT飛力在_的五個(gè)_生產(chǎn)_之一。
中小企業(yè)前景渺茫。由于傳統(tǒng)的泵產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在_各地的、數(shù)以千計(jì)的中小企業(yè)，這些小企業(yè)的生存多是依附一個(gè)較大的企業(yè)，有的地方甚至出現(xiàn)了"一企為泵、全民皆泵"的局面。這些企業(yè)有不少是沒有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)的"三無(wú)"企業(yè)，它們迫于生存壓力以及受利益驅(qū)使，往往對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等無(wú)暇多顧，憑借著成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在亂中取利。對(duì)于眾多的中小泵業(yè)企業(yè)來說，_終被淘汰出局是必然的。